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    合众人在郑州 2019年企业年度经营绩效落地辅导见成效
    2018-11-23 06:51:43pm 点击量:227

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    接近年底,如何有个完美的收官,并为来年奠定良好的基础,是每个企业家和管理者思考的首要问题。

    11月21-22日,合众咨询第11期《战略增长  利润为王》2019年企业年度经营绩效落地辅导班在合众智业集团总部会议室圆满举办。

    课程开始,吴老师以“人推事走,还是事推人走”引发大家思考,以此导入企业2019年年度规划制定的原因及重要性。

    通过细致的讲解,让学员们明白,企业为什么要做绩效管理,如何做绩效管理,以怎样的方式去做质询会,为企业发展规划做细致的指导。

    导师理论结合实践,针对绩效管理三大基石、三个根本以及一个中心做了进一步重点分析,提供了企业年度规划的方法,并结合鱼骨图、时间圆饼图、标杆流程图、日效率管理等工具方法的实践,分析如何改善企业当前所遇难题,课后,学员们纷纷表达了自己的收获与感受,期待在企业实践中的实际运用能带来的利润提升。


    22日课程伊始,吴老师带领大家复习前一天的学习重点,并进行了又一次的深化讲解。紧接着,以海底捞、阿里等企业相关绩效管理知名案例,为学员们提供“能者上,平者让,庸者下”等进行评估的原理与方法。并对“沟通+会议+表格+坚持改进”等检查评估机制进行了细致讲解。


    课程中,导师还针对学员们感兴趣的管理难题进行讲解和分析,活跃气氛,引发思考,导入激励??榈穆硭孤逍枨笤?,从市场原则、价值原则、业绩原则、分类原则四大方面来教学企业PK激励系统的制定。最后选定3家企业进行作业展示与质询。

    在作业展示环节,吴老师与几位企业家一起组成专业质询团,对作业进行了点评和改进建议,并针对人生格局、自我提升以及人际尊重进行了精彩分享,引发在座学员们的共鸣。


    获奖团队及个人





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